” 第二家公司是第一次创业失败后，前同事推荐给他的某个做游戏的前BAT高管创办的，当时公司已有天使轮投资，就缺技术合伙人。
这是我们最早的信念，是笨也好、傻也好，是我们的信仰。
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如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。
第二，什么时候转?有两个方面，其一，针对企业来说，建议B轮融资之后进行转让，这时企业成熟了，转让更加方便。推出给中小商户提供贷款的服务，蚂蚁金服当天就能放款。
他想把这件事告诉所有员工，但是又不确定这种情况下能不能完成半年任务，所以内心很矛盾。 360的周鸿祎曾说他“不喜欢为钱而工作的员工，但一定要给员工好的经济回报”，这话的悖论在哪儿? 就一点：一家企业有什么资格要求员工不为个人发展而只靠使命感支撑呢?每个人都希望做既有意义、又有情怀的工作，但前提是有合理回报，马云早年确实忽悠了一些人拿很少的钱跟他一起创业，但那是有缜密的商业规划和远期财富故事做背书的，我不认为其中有人是纯粹被忽悠过去的。彼得就是我当时想认识的人，他是我当时最崇拜的人，所以我决定给他工作。
不过好处是，腾讯的用户很大程度上与在线教育的用户是相匹配的，张浩权衡利弊后仍然认为接受投资利大于弊。
他是百度早期高管，在商场上朋友众多，大家都愿意给他面子。
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